Карты бизнес-процессов

Цифровая трансформация По оценкам международных экспертов, технологии Промышленного интернета вещей распространяются весьма динамично, но неравномерно. Находят свое применение, хотя и не столь интенсивно, технологии Интернета вещей в сельском хозяйстве, здравоохранении, управлении объектами энергетики и ряде других областей. Новые технологии, такие как Промышленный интернет и Большие Данные, действительно способны повысить эффективность производственных процессов и сэкономить дорогостоящие ресурсы, утверждает член совета директоров Магнитогорского металлургического комбината Сергей Сулимов. В основе разработки — математическая модель для одного из производственных процессов в кислородно-конвертерном цехе, где варится сталь из чугуна и металлолома. При варке добавляются дорогостоящие ферросплавы и легирующие компоненты. От количества и времени их внесения зависят свойства получаемой стали и ее последующая маркировка. Своя сталь — для автомобильной индустрии, своя — для танковой брони. Ежегодно ММК использует ферросплавов на млн долл.

Стратегия, которая работает. В ОАО"ММК" заканчивается проектирование ССП.

Высший регламентирующий и контролирующий уровень Комитет Совета директоров, ответственные за управление рисками Председатель комитета Утверждает: Второй исполнительный уровень Подразделение по управлению рисками Осуществляет: Третий оперативный уровень Структурные подразделения и компании группы, деятельность которых связана с факторами риска Осуществляет:

IBS Borlas внедрила на Магнитогорском металлургическом комбинате (ММК) информационную систему «Бизнес-процессы ОАО ММК».

Полученная награда стала отражением многолетних усилий Магнитки по развитию и совершенствованию практики корпоративного управления в соответствии с лучшими мировыми стандартами. В докладе нашел отражение опыт крупнейшего предприятия российской металлургической отрасли по использованию риск-ориентированного подхода в системе внутреннего контроля. Магнитка стала первым предприятием черной металлургии России, разработавшим и внедрившим комплексную систему управления рисками, соответствующую международной практике риск-менеджмента.

Ежегодно на ММК составляются карты и панели рисков, позволяющие производить мониторинг основных рисков компании и минимизировать их. Карты рисков готовятся как для компании в целом, так и для отдельных подразделений, проектов и бизнес-процессов. Для выполнения задач внутреннего контроля и аудита на ММК используются научно обоснованные методы выявления рисков, проведения оценки и ранжирования рисков по степени значимости для компании, определения критериев выбора эффективных методов управления, контрольных мероприятий.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Приведенные виды ресурсов процесса не цитируются из текста стандарта , в котором обозначены только человеческие ресурсы, инфраструктура и производственная среда, но и не противоречат ему. Как уже говорилось, в организации должна проводиться своя классификация ресурсов. Можно расширить этот перечень до десятка, добавив время, финансы, интеллектуальные ресурсы и т.

В разделе должна приводиться краткая характеристика ресурсов или ссылки на существующие нормативы.

Приложение А Блок-схема бизнес-процесса НТК естром бизнес-процессов ОАО «ММК», ведения и использования информационной.

Вам не нужно беспокоиться по поводу того, что ушло. Просто посмотрите, что вы теперь получили. Джеки Гри Аудит процессов и методы его проведения Д. Рассел Аудит процессов1 привлекает пристальное внимание, но не все в полной мере получают пользу от этого мероприятия. При этом, с одной стороны, поскольку не существует общепризнанного стандарта на проведение аудита процессов, любой может утверждать, что он его проводит.

С другой - использование таких методов аудита процессов, как пошаговое прослеживание, не ограничено только сферой аудита процессов или систем менеджмента, основанных на процессах. А в результате это не может не обратить на себя внимания.

Нотации описания бизнес-процессов

Даже, если в компании есть такие утвержденные структурные документы, как оргструктура, должностные инструкции, положения о подразделениях, — все это не отражает связей и взаимодействия людей в процессе работы. Все равно способ и порядок выполнения работ не очевиден, результат не стабилен, возникают конфликты между сотрудниками разных подразделений, а улучшения в работе если таковые происходят зачастую формируются в рамках функциональных подразделений без ориентации на внешних и внутренних клиентов.

Описание и оптимизация бизнес-процессов является решением проблем, но регламентировать и оптимизировать сразу все бизнес-процессы зачастую нет смысла если в организационной структуре нет соответствующей профильной службы.

На Магнитогорском металлургическом комбинате принят Кодекс деловой этики. Группа займется разработкой реестра бизнес – процессов, методологий оценки, карт рисков по каждому бизнес-процессу.

Концептуальным каркасом представлений о МД является"базовая схема МД", введенная Щедровицким в Это одна из четырех базовых онтологических и организационно-деятельностных схем СМД системо-мыследеятельностного подхода схема многоплоскостной организации знания, схема воспроизводства деятельности и трансляции культуры, схема организационно-технического отношения и искусственно-естественного развития, схема МД.

Понятию МД ставится в соответствие не объект, а система знаний и средств мышления и деятельности, наработанных в процессе реализации программы исследования мышления как деятельности Щедровицкий, Н. Схема и понятие МД возникли как результат многолетних поисков путей и способов объединения"конфигурирования" теоретико-методологических представлений о мышлении и представлений о деятельности, которые разрабатывались в ММК на протяжении 50— х.

Проблема состояла в том, чтобы задать и теоретически описать целостные единицы мышления и деятельности, в которых реализовались бы механизмы связи между мышлением и речью-языком, с одной стороны, мышлением и действием, с другой, речью-языком и действием, с третьей. Схема МД синтезирует многолетние наработки ММК в области исследований деятельности, коммуникации и интеллектуальных процессов.

Она употребляется как семиотический комплекс — конфигуратор знаний о мышления и форм организации мыслительной деятельности: Базовая схема МД содержит три относительно автономных"пояса": Через пояса мД и М проходит центральная ось симметрии, разделяющая их на две части, то есть схема МД включает минимум две различные ситуации мыследействования и минимум два различных типа чистого мышления.

Центральным является пояс М-К, соединяющий в одно целое различные ситуации мД и различные типы М, а два других пояса могут рассматриваться как лежащие по разные стороны от оси М-К и задающие пределы всей системы МД.

Схема бизнес процесса для нетерпеливых

Стандартизация и управление качеством продукции Количество траниц: Системы менеджмента качества с учетом особенностей металлургии и необходимость их совершенствования. Эффективность и результативность этих систем. Разработка нейросетевых моделей влияния химического состава стали и технологических параметров процесса на показатели качества трубного проката 2.

Тема: Автоматизация бизнес-процесса управления ремонтами оборудования на . Письма (предложения) о планировании бюджета ММК на .. (ремонтная карта вкладывается в Формуляр электродвигателей.

Управление эффективностью компании Управление формированием активов Основной задачей бизнес процессов управления формированием активов является сбор, анализ и удовлетворение требований предприятия в отдельных видах или комплексах активов, а так же оптимизация структуры активов с целью повышения эффективности хозяйственной деятельностью. Формирование активов составляет весомую часть предметной области финансового менеджмента и должно основаться, в том числе и на основе анализа потребностей ремонтных кампаний.

Поставляемые многовариантные цепочки решений уже содержат лучшие практики бизнес процессы стратегии формирования активов за счет собственных и привлечения кредитных средств. Оборот активов Можно сказать, что активы порождают активы. Например, финансовый актив трансформируется в производственный актив основное или вспомогательное оборудование , которое используется в свою очередь для получения финансовых активов сбыт готовой продукции.

Все вместе, это представляет оборот активов, который необходимо рассматривать и планировать в комплексе. Амортизация активов Оптимальный выбор методов амортизации активов существенно влияет на скорость оборота амортизируемых активов основное и вспомогательное оборудование и их компоненты, здания и сооружения с учетом периода их функционирования, возврата инвестиций, интенсивность обновления, а так же оценке затрат в себестоимости выпускаемой продукции.

Интеграция подсистем и подсистема финансового менеджмента - управление Основными Средствами позволит оптимальным образом выбирать стратегии амортизации. Инвестирование Практически любое стратегическое решение управления активами затрагивает вопросы инвестирования. Что дешевле, продолжать вкладывать деньги в ремонт основного средства или курить новое, или провести модернизацию.

Проект для ММК

В году Федеральное агентство по информационным технологиям организовало открытый конкурс среди регионов, предложивших программно-техническое решение для организации информационных медицинских систем. Проект победителя конкурса будет внедряться в других регионах в рамках федеральной целевой программы. В рамках мероприятий федеральной целевой программы осуществлена разработка и экспериментальная проверка типового программно-технического комплекса персонифицированного учета оказания медицинской помощи на уровне субъекта Российской Федерации коротко — Типовая медицинская информационная система, Типовая МИС с учетом реализации требований по защите персональных данных.

Типовая МИС автоматизирует следующие процессы: В системе реализованы конфигурации:

ММК им. Ильича – первое предприятие Украины такого по трансформации бизнес-процессов и корпоративным системам Группы.

Независимый эксперт по бизнес-инжинирингу и управлению в банковской сфере. В серии статей данного цикла будут детально рассмотрены процессы этапы развития СМК: Автор продемонстирует, как обеспечить стабильное и эффективное функционирование СМК в банке на протяжении длительного периода времени. Управление процессами системы менеджмента качества СМК представляет собой процесс цикл , который состоит из четырех подпроцессов схема 1: Некоторые банки и специалисты под процессным подходом понимают лишь описание процессов или комплексную формализацию деятельности банка в виде моделей и регламентов процессов.

Выделили процессы банка разработали дерево процессов , назначили владельцев процессов, разработали модели и регламенты для каждого процесса, все сделали методически правильно с использованием программного продукта бизнес-моделирования, раздали регламенты исполнителям, обучили. Процессы заработали, и принято считать, что процессный подход в банке внедрен. Однако это лишь первый шаг. Дальше необходимо управлять описанными процессами. Как бы это странно ни звучало, но управление процессом представляет собой отдельный процесс, при этом он - типовой, т.

А значит, у этого процесса также должны быть модель см. В нотации по описанию бизнес-процессов 0 говорится о том, что у процесса, помимо его моделей подпроцессов, бизнес-логики, входов-выходов, ресурсов , должны быть управляющие воздействия и определенная обратная связь см.: Если посмотреть более широко и комплексно на управление процессами в банке, то возникает такое понятие, как система управления процессами, которая является частью СМК.

У системы управления процессами, также как и у СМК, есть своя архитектура, методика построения и правила функционирования, но они проще, чем у СМК.

Один из лучших по закупкам. Представитель ММК стал лауреатом профессиональной премии

Используя целый ряд инструментальных средств, организации могут оптимизировать свои бизнес-процессы, что, в конечном счете, приведет к снижению эксплуатационных расходов. В борьбе за сохранение и увеличение своей рыночной доли на мировом рынке крупнейшее предприятие полного цикла черной металлургии России - Магнитогорский металлургический комбинат ММК сделал ставку на планомерное внедрение передовых технологий производства и управления.

Запуск новых производственных объектов и внедрение современных информационных систем позволили ММК занять лидирующие позиции на рынке черной металлургии. В результате планомерной модернизации комбинату удалось создать ИТ—инфраструктуру, соответствующую потребностям предприятия в защищенной информационной сети и автоматизированном контроле над полным циклом производства. В итоге на ММК были созданы: Все автоматизированные системы предприятия связаны сетью, насчитывающей около 7 тысяч портов и основанной на продуктах и технологиях компании .

p Карта DVB-S2 демодуляции C (CCI) Карта DVB-S2 В итоге на ММК были созданы: одна из крупнейших в Европе Подавляющее большинство основных бизнес-процессов ММК, в том числе.

Уфимский государственный авиационный технический университет, Республика Башкортостан, г. В работе рассматривается оценка существующего уровня организации, выявление сущности понятий краткосрочного и бизнес планирования. Важнейшей стадией в организации управления выступает планирование. Совершенствование системы управления организациями в новых для России рыночных условиях предъявляет повышенные требования к управлению эффективностью развития бизнес-процессов на нефтеперерабатывающих предприятиях.

Основными проблемами организации бизнес-процессов являются: Эти оценки представляют собой определенные управленческие процессы, поэтому, эффективности этой работы является весьма актуальным [1, с. На рисунке 1 ниже изображена карта бизнес-процессов компании. Карта позволяет наглядно увидеть поток создания ценности в целом, понять последовательность и взаимосвязь процессов, а также возможности улучшения. Рисунок 1 Карта бизнес-процессов.

Олег Брагинский. Оптимизация бизнес-процессов #01

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!