Как превратить бизнес в отлаженный механизм

Об управлении персоналом написаны сотни книг, но, даже зная теорию, мы продолжаем допускать досадные ошибки, и вроде бы простые вещи порой вызывают трудности. Как же избежать ловушек, в которые попадают самые опытные управленцы? В своей новой книге гуру в области Светлана Иванова рассказывает о тех сложностях, с которыми сталкиваются руководители, собственники бизнеса и специалисты по . На многочисленных примерах Светлана демонстрирует распространенные ошибки и ловушки, которые могут показаться очевидными — но только после того, как вы о них прочитаете. Ловушки ложной мотивации Многие люди, к большому сожалению, не привыкли анализировать собственные желания и понимать, чего они хотят на самом деле. Поэтому руководители очень часто сталкиваются с ложью, которая, собственно, таковой и не является: Вот об этом мы и поговорим. Много ли вы встречали людей, которые говорят, что очень хотят карьерного роста или, например, денег? Но действительно ли именно это им надо? Мы сейчас оставляем за рамками обсуждения вопрос о сознательной лжи и социально желательных ответах.

Маркетинговая стратегия: что в черном ящике?

Разрешение споров, возникающих из обязательственных отношений 4. Ответственность за причинение морального вреда возлагается на лицо, причинившее вред. Доказать отсутствие вины в причинении морального вреда обязан причинитель вреда.

Как стало известно «МК», раля на Арбате молодые люди, Конечно, «дека» запрещена, но поверьте — она есть в любом самом захудалом клубе страны. Ломаться и подавать ложные сигналы не будут новые электронные браслеты А рядовые торговцы и вовсе уповают на смекалку россиян и.

Сознательное искажение передаваемой информации работниками. Когнитивное искажение, связанное со свойствами человеческой памяти. Вместо этого я предлагаю методику, разработанную на основе общей теории менеджмента: Сбор аутентичной и актуальной информации о проблемах организации, минуя сознание работников. Однако работа по организационным изменениям начинается именно с этой процедуры. Поэтому трудно переоценить ее значение. В центре этой технологии, как правило, находится опрос сотрудников организации: Рекомендуется рассматривать весь процесс от начала до конца.

Информация, полученная на предыдущем этапе, необходима для обеспечения полноты исследования. Руководитель проекта формирует перечень внутренних экспертов организации, которые должны быть проинтервьюированы. Есть еще один подход, который менее распространен из-за своей радикальности и очевидной сложности воплощения. И тот и другой подход предполагают опрос работников предприятия. Разница лишь в том, что во втором случае отношение к полученным ответам весьма скептическое.

Теперь перейду к анализу самого процесса опроса сотрудников предприятия.

Однажды, на встрече с собственником производственного предприятия мне был задан вопрос: Выясняется, что причиной неудовлетворённости является негативный результат деятельности предприятия. Что вы подразумеваете под стратегией? Первопричиной постановки заданного мне вопроса стала неудовлетворенность результатами деятельности предприятия.

Так разрастается"снежный ком", который преграждает путь более спокойно и с минимальными потерями как для индивида, так и для организации.

О том, как это работает и чем может быть полезно, рассказал Евгений Спирица, профессиональный профайлер, эксперт-полиграфолог, руководитель Международной академии распознавания лжи. Эксперт-профайлер, полиграфолог, эксперт по вопросам безопасности и антитеррористической деятельности, специалист-профайлер по сопровождению деловых переговоров. Имеет высшее психологическое образование, прошел курсы подготовки НЛП-тренера по программам Фрэнка Пьюслика, обучался профайлингу в Академии сотрудничества, обучался детекции лжи у сотрудников й лаборатории КГБ СССР и у ряда американских экспертов.

Какие конкретные преимущества дает бизнесмену знание профайлинга? Но, пройдя у нас подготовку, он смог понять, что в это дело деньги вкладывать нельзя. А через некоторое время в СМИ написали о том, что этот фонд использовал мошеннические схемы. Распознавание лжи является одной из важных и неотъемлемых частей любых переговоров.

В бизнесе люди в большинстве своем говорят неправду для как можно большего извлечения прибыли. И уровень умения бизнесмена, ведущего коммуникацию, распознавать ложь будет определять его успех. Это становится особенно актуальным сейчас, когда в России прошел период первоначального накопления капитала и стало развиваться инвестирование. Нужно понимать, кому ты отдаешь свои деньги.

Пороховой в огне: седьмое ЧП за три года унесло жизнь 26-летней девушки

Если не важно, кто выиграет, а кто проиграет, зачем тогда мы ведем счет? Винс Ломбарди Когда речь идет о здоровье и физическом состоянии человека, мы располагаем множеством способов, с помощью которых можем измерить необходимые физические показатели. Некоторые из них, например вес или общая выносливость, видны невооруженным глазом. Другие, такие как кровяное давление или уровень холестерина, требуют проведения простых анализов, позволяющих определить, входите ли вы в число здоровых людей.

Более сложные, узконаправленные анализы могут потребоваться, если у вашего врача есть какие-то подозрения или если вы достигли определенного возраста. Подобный мониторинг пригодится любому, кто заботится о здоровье.

предприятия (глава 1); рассматриваются процесс как объект управления и развития .. истекают из философии бизнеса, в основе которой лежат понимание лю- .. кой подход ложным и ненаучным, смешивающим принципы анализа с .. У него есть цель, которая по значимости превосходит его составля-.

Технология банкротства строительной компании Текущий кризис наступает незаметно. Именно таково лицо нынешнего кризиса потребления. Однако важнейшим, безусловно, надо признать третий фактор: Давайте рассмотрим обычно неучитываемые при расчете инвестиционной выгоды неквалифицированным инвестором факторы. Итак, первый фактор это ремонт. Понятно, что подобная психология является прекрасной удобренной почвой для роста строительных пирамид.

Школы максимум через год. Поликлиника максимум через два года. Дмитрий Холявченко, специально для Тайги. В связи с событиями, происходящими в мире, мы призываем вас к трезвому и взвешенному комментированию материалов на нашем сайте. Мы с уважением относимся к праву каждого человека высказывать свое мнение. В то же время Тайга. Также просим воздерживаться от оскорблений, в частности националистического характера.

О недостоверности оценок стоимости предприятий. Что с этим делать?

Изменения и внутрифирменные коммуникации А есть ли связь? Какими бы ни были организационные изменения, их основная идея остается неизменной - повышение эффективности и производительности. При этом подразумевается, что персонал компании будет работать с той же производительностью, что и до преобразований, или даже еще более продуктивно.

Однако на практике все оказывается не так просто, и успех этих изменений, как показывает опыт, во многом зависит от реакции на них персонала организации, являющегося одновременно и объектом, и субъектом этих преобразований.

Молоко возилось максимум за 50 км от фермы до завода и за 20 км от завода до и высшие учреждения - техникумы и институты, которые готовили специалистов. То есть практически все отрасли были построены как крупные Давайте понимать, что когда мы везем в бизнес-классе пассажира.

В какой бы компании ни применялись принципы и методы технологии Лин, это безусловно принесет положительные изменения и потянет за собой дальнейшее развитие. Естественно, необходимо внести в методы соответствующие корректировки, исходя из особенностей отрасли. Менеджеры воспринимают управленческие технологии как своего рода программное обеспечение, которое можно установить и тем самым обеспечить запланированные показатели.

В отношении Лин-технологии этот подход не работает. Можно сравнить развитие по этой схеме с движением не от начальной до конечной точки, а с развертыванием спирали, которая с каждым кругом наращивает положительные эффекты, для чего необходимо увеличивать и прикладываемые усилия. Преобразование должно быть постоянным и системным, затрагивать все сферы, начиная с образа мыслей каждого сотрудника.

Для этого технология предусмотрела простой и понятный инструментарий. Принципы системы Поскольку БП — не только набор инструментов, но и образ мышления, необходимо, чтобы участники процесса прониклись его основными принципами: Ценность продукта для потребителя. Производитель должен хорошо понимать, что именно ценит будущий покупатель в его продукции. Тогда можно будет упразднить или существенно сократить те действия, которые не оказывают влияния на эти ценности при производстве.

Нужно понимать, какие процедуры в производстве являются действительно необходимыми, и устранить все возможные утраты ресурсов.

О менеджменте качества и о качестве менеджмента

Кто может вызвать Уполномоченное должностное лицо налогового органа вне связи с проверкой. Уполномоченное должностное лицо налогового органа, но только в рамках налоговой проверки, даже если она приостановлена. Можно ли прийти с юристом или адвокатом? НК не содержит запрета.

родного бизнеса — церемоний открытия новых заводов международных содержания этих церемоний может обогатить наше понимание практик управления в ТНК, анализа, включающих кодировку видеоданных в качестве . (то есть реальных и потенциальных бизнес-партнёров и.

Контакты 10 причин провала проектов по описанию бизнес-процессов О преимуществах процессного управления, наверное, многие из вас уже слышали. Об успешных кейсах также написано немало статей. Но на практике всё бывает зачастую не так просто и радужно. Исходя из статистики, достаточно много проектов по описанию бизнес-процессов заканчиваются досрочно, так и не достигнув своих целей.

Мы, разработчики программного продукта для моделирования бизнес-процессов и эксперты по внедрению процессного управления, готовы поделиться своими наблюдениями и размышлениями о причинах провалов проектов по описанию бизнес-процессов на предприятии. Итак, перед вами ТОП причин неудач внедрения исходя из нашего личного опыта: Невнятные цели и нечёткие сроки Деятельность по описанию бизнес-процессов необходимо рассматривать как проект.

А у проекта должен быть руководитель, этапы, чёткие сроки и конкретные измеримые задачи цели. Несколько хороших примеров постановки целей проекта: Например, для регламентации ответственности необходимо построить и декомпозировать модели процессов, а затем сгенерировать из них соответствующие регламенты должностные инструкции, положения и т. Первично оценить выполнение таких целей достаточно просто речь пока что не идёт об эффективности: Устранить узкие места в деятельности предприятия Повысить конкурентоспособность предприятия на рынке Улучшить взаимодействия между сотрудниками В отличие от предыдущих примеров оценить достижение этих целей практически невозможно.

Это скорее побочные эффекты, которые мы можем получить от внедрения процессного подхода, но они не могут быть первичной целью проекта для описания бизнес-процессов.

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!